في عالم يرتفع فيه النداء لقيادة مؤثرة وجهود إنسانية أكثر من أي وقت مضى، ي الدكتور مشعل العتيبي كمنارة للإلهام. بصفته المدير العام ورئيس مجلس إدارة المنظمة العربية للتنمية والسلام، التابعة للأمم المتحدة، يجسد الدكتور العتيبي روح الخدمة والقيادة التي تحدث عنها غاندي.
مع مسيرة مهنية متميزة امتدت لأكثر من ستة عشر عامًا في العمل الإنساني وخلفية أكاديمية قوية بما في ذلك دكتوراه في الاقتصاد من جامعة نيويورك، كرست حياتها لتعزيز السلام والتنمية في جميع أنحاء العالم.
تتعمق المقالة في الرحلة البارزة للدكتورة العتيبي، مستكشفة إنجازاتها الهامة والأثر العميق الذي أحدثته في كل من القطاع الإنساني والتنمية الاقتصادية. من قيادة مبادرات اقتصادية رائدة في المملكة العربية السعودية إلى تشكيل استراتيجيات تنمية مستدامة على نطاق دولي، يقدم عمل الدكتورة العتيبي قصة مثيرة للاهتمام من التفاني والتميز. انضموا إلينا بينما نكشف قصة قائد تستمر جهوده في إلهام ودفع التغيير الإيجابي في جميع أنحاء العالم.
ما الذي ألهمك لمتابعة مهنة في العمل الإنساني وكيف أثرت تجاربك على نهجك في القيادة؟
منذ نعومة أظفاري، تأثرت بعمق بمعاناة المحتين وعدم المساواة التي توجد في عالمنا. إن مشاهدتي للفروقات في الوصول إلى الموارد والفرص أشعلت في داخلي شغفًا لإحداث فرق ملموس. وقد عززت تجاربي التي نشأت فيها في السعودية وتعرّفت من خلالها على التحديات الفريدة التي تواجهها المجتمعات في العالم العربي، عزمي لتكريس عملي الإنساني.
عندما بدأت رحلتي الأكاديمية وحصلت على درجة الدكتوراه في الاقتصاد من جامعة نيويورك، أدركت أن التنمية المستدامة والتمكين الاقتصادي مرتبطان بشكل لا ينفصل عن الجهود الإنسانية الفعّالة. هذا الإدراك ساهم في تشكيل أسلوبي القيادي، حيث أسعى للعثور على حلول شاملة تعالج الأسباب الجذرية للتحديات العالمية.
إن تجاربي في قيادة المبادرات الاقتصادية الرائدة في السعودية وتشكيل الخطط التنموية الاستراتيجية على النطاق الدولي، غرست في داخلي أهمية اتخاذ القرارات الجماعية المستندة إلى البيانات.
أنا أؤمن بشدة أنه من خلال تعزيز الشراكات واستغلال الخبرات الجماعية، يمكننا تضخيم تأثيرنا وإحداث تغيير دائم وتحويلي.
بصفتي المدير العام للمنظمة العربية للتنمية والسلام، لقد واجهت بالفعل تحديات كبيرة، لكنها تؤدِ إلا إلى تقوية عزيمتي وتعزيز إصراري على تحقيق مهمتنا.
إحدى أضخم العقبات التي واجهتني كانت التنقل في المسارات السياسية والاقتصادية المعقدة في العالم العربي، حيث يمكن أن تعيق التوترات الإقليمية والفوارق التقدم في كثير من الأحيان. تحقيق التقارب، وتعزيز الثقة، وتنسيق مصالح أصحاب المصلحة المتنوعين نحو رؤية مشتركة للتنمية المستدامة تطلبت مهارات دبلوماسية كبيرة وصبر طويل.
بالإضافة إلى ذلك، كان تأمين تمويل كافٍ ومستدام لدعم مبادراتنا الطموحة تحديًا مستمرًا. في مناخ عالمي متغير باستمرار، كان علي ابتكار استراتيجيات جديدة لتعبئة الموارد، واستكشاف آليات تمويل مبتكرة، وتعزيز الشراكات مع كيانات القطاعين العام والخاص.
ومع ذلك، فإنني أستلهم القوة بعمق من مرونة وإمكانيات المجتمعات التي نخدمها. إن روحهم الثابتة في مواجهة الصعاب تحفزني على المثابرة، وإيجاد حلول إبداعية، وتضخيم أصواتهم على الصعيد العالمي.
'إنه هذا الشعور العميق بالغرض الذي وجهني عبر أصعب اللحظات، مؤكداً لي التزامي بهذا العمل الحيوي.
كيف تعرف المهمة الأساسية للمنظمة العربية للتنمية والسلام؟
المهمة الأساسية للمنظمة العربية للتنمية والسلام هي أن تكون محفزاً للتنمية المستدامة والشاملة في جميع أنحاء العالم العربي، مع تعزيز السلام والاستقرار الدائمين في المنطقة.
في قلب عملنا يكمن التزام عميق بتمكين المجتمعات المهمشة، ومعالجة الفوارق النظامية، وخلق فرص للتقدم الاجتماعي والاقتصادي.
نحن نؤمن إيمانًا راسخًا بأن الاستثمار في رأس المال البشري وتقوية المؤسسات المحلية، وتعزيز الممارسات الصديقة للبيئة، يمكن أن يطلق العنان لإمكانيات هائلة في المنطقة العربية.
يدعم هذه المهمة اعتقاد راسخ بقوة التعاون وتبادل المعرفة وأفضل الممارسات. نسعى لبناء جسور بين الدول العربية، وكذلك بين العالم العربي والمجتمع الدولي، لتعزيز تأثيرنا وتحقيق التغيير التحويلي.
في نهاية المطاف، هدفنا هو خلق مستقبل حيث تتاح لجميع الناس في العالم العربي الفرصة للازدهار، حيث يُوزن النمو الاقتصادي بالاستدامة الاجتماعية والبيئية.'
والأمن والاستقرار الدائم هما أساس الازدهار والتقدم.
هل يمكنك وصف مشروع محدد قاد المنظمة العربية للتنمية والسلام وكان له تأثير ملموس على منطقة معينة؟
أحد المشاريع التي تتبادر إلى الذهن هو مبادرة تمكين المرأة اقتصادياً في الريف المصري. في منطقة تتسم بتفاوتات جذرية ملحوظة في الوصول إلى الموارد والفرص، سعينا لمواجهة هذا التحدي بشكل مباشر.
بالتعاون الوثيق مع المجتمعات المحلية والسلطات، قمنا بتطوير برنامج شامل يوفر للنساء التدريب المهني والوصول إلى التمويلات الصغيرة ودعم بدء مشروعاتهن الصغيرة الخاصة. وكانت النتائج بالفعل تحوّلية.
على مدار ثلاث سنوات، تمكنا من مساعدة أكثر من 5000 امرأة في إنشاء مشاريع مستدامة، تتراوح بين الحرف اليدوية والمعاملات الزراعية الصغيرة. لم تؤدِ هذه المبادرة إلى زيادة دخل الأسر فحسب، بل عززت أيضًا شعورًا عميقًا بالاعتماد على الذات والاستقلال المالي بين المشاركات.
وكانت التأثيرات المضاعفة لهذا المشروع مذهلة. حيث أن هؤلاء النساء عندما أصبحن متمكنات اقتصاديًا، استطعن إعادة استثمار أرباحهن في أسرهن ومجتمعاتهن، مما حسّن من الوصول إلى التعليم والرعاية الصحية والخدمات الأساسية الأخرى. علاوة على ذلك، خدم هذا البرنامج كنموذج لمبادرات أخرى.
المناطق، مما ألهم مبادرات مماثلة أدت إلى توسيع نطاق عملنا.
ومن خلال معالجة الاحتياجات الفريدة والحواجز التي تواجهها المرأة في الريف المصري، كان لهذا المشروع تأثير ملموس وقابل للقياس على حياة الآلاف، مما ساهم في تحقيق الأهداف الأوسع للتنمية الشاملة والمساواة بين الجنسين في العالم العربي.
5. في رأيك، كيف يمكن للتعاون بين الشباب العربي والمنظمات الدولية أن يعزز التنمية المستدامة؟
إن إشراك الشباب العربي وتمكينهم أمر بالغ الأهمية لتعزيز التنمية المستدامة في المنطقة. وباعتبارهم الجيل القادم من القادة والمبتكرين وصناع التغيير، فإنهم يمتلكون فهمًا لا مثيل له للتحديات والفرص التي تواجه مجتمعاتهم.
ومن خلال تعزيز التعاون الهادف بين الشباب العربي والمنظمات الدولية، يمكننا تسخير طاقة الشباب وإبداعهم وخبرتهم المحلية لتطوير حلول مخصصة ومؤثرة. ولا يعمل هذا التبادل الديناميكي للأفكار والوجهات النظر على تضخيم أصوات الشباب فحسب، بل يضمن أيضًا أن تكون مبادرات التنمية مستجيبة حقًا لاحتياجات وتطلعات المجتمعات التي تخدمها.
لقد شهدت بنفسي قوة هذا النهج التعاوني. فمن خلال مبادراتنا التي يقودها الشباب، تمكنا من تحديد القضايا الملحة، والمشاركة في إنشاء برامج مبتكرة، وتمكين الشباب العرب من تولي مسؤولية تنميتهم الخاصة. ومن مشاريع الزراعة المستدامة إلى التدريب على المهارات الرقمية، كان لهذه الجهود التعاونية تأثير تحويلي، وألهمت جيلًا جديدًا من القادة المنخرطين والواعين اجتماعيًا.
وعلاوة على ذلك، من خلال سد الفجوة بين الشباب العربي والمجتمع الدولي، يمكننا تعزيز التفاهم بين الثقافات المختلفة، وبناء شراكات دائمة، وخلق مسارات لتبادل المعرفة وبناء القدرات. ولا يعمل هذا التآزر على تسريع التقدم نحو تحقيق أهداف التنمية المستدامة فحسب، بل يضع الأساس أيضًا لعالم عربي أكثر شمولاً وإنصافًا وازدهارًا.
6. هل تعتقد أن مناخ الاستثمار العالمي الحالي يدعم أهداف مؤسستك؟
يطرح مناخ الاستثمار العالمي الحالي تحديات وفرصًا للمنظمة العربية للتنمية والسلام في تحقيق أهدافنا الطموحة.
من ناحية أخرى، جعلت حالة عدم اليقين الاقتصادي والتوترات الجيوسياسية التي ميزت حقبة ما بعد الوباء تأمين التمويل المتسق والكافي تحديًا مستمرًا. وقد ساهم إرهاق المانحين، وتغير الأولويات، والتعافي غير المتكافئ من أزمة كوفيد-19 في خلق مشهد تمويلي أكثر تنافسية وعدم يقين.
ومع ذلك، ما زلت متفائلًا بحذر بشأن الإمكانات طويلة الأجل لزيادة الاستثمار في مبادرات التنمية المستدامة في العالم العربي. لقد أدى الاعتراف المتزايد بالترابط بين التحديات العالمية، إلى جانب الوعي المتزايد بأهمية العوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة، إلى خلق فرص جديدة لنا للتفاعل مع مجموعة متنوعة من الشركاء من القطاعين العام والخاص.
ومن خلال عرض التأثير الملموس لعملنا بشكل استباقي، وتعزيز شراكاتنا الاستراتيجية، واستكشاف آليات التمويل المبتكرة، مثل الاستثمار التأثيري والتمويل المختلط، أعتقد أننا قادرون على التعامل مع مناخ الاستثمار الحالي وتأمين الموارد اللازمة لتوسيع نطاق مبادراتنا وتحقيق أهدافنا طويلة الأجل. وفي نهاية المطاف، يتعين على المجتمع العالمي أن يدرك أن التنمية المستدامة في العالم العربي ليست ضرورة أخلاقية فحسب، بل إنها أيضًا استثمار استراتيجي في مستقبل أكثر استقرارًا وازدهارًا وعدالة للجميع. ومن خلال مواءمة جهودنا مع هذا الفهم، أنا على ثقة من أننا قادرون على إطلاق العنان للدعم اللازم لدفع التغيير التحويلي.
7. كيف ترى تطور دور المنظمات الدولية على مدى العقد المقبل؟
على مدى العقد المقبل، أتخيل أن دور المنظمات الدولية، مثل المنظمة العربية للتنمية والسلام، سيتطور بعدة طرق حاسمة:
أولاً، أعتقد أننا سنرى تركيزًا أكبر على التوطين والتنمية المجتمعية. فبدلاً من فرض حلول من أعلى إلى أسفل، ستحتاج المنظمات الدولية إلى تعزيز المشاركة الأعمق مع أصحاب المصلحة المحليين، وتمكين المجتمعات من تولي زمام المبادرة في تشكيل وتنفيذ مبادرات التنمية. وسيمكن هذا التحول من تحقيق نتائج أكثر استجابة وارتباطًا بالسياق واستدامة.
ثانيًا، أتوقع تركيزًا أقوى على التعاون بين القطاعات والنهج المتكاملة للتحديات العالمية المعقدة. إن معالجة قضايا مثل تغير المناخ، والتفاوت الاقتصادي، والصراعات ستتطلب من المنظمات الدولية سد الفجوات التقليدية، وإقامة شراكات مبتكرة بين أصحاب المصلحة المتعددين، والدفاع عن حلول شاملة على مستوى الأنظمة.
بالإضافة إلى ذلك، سيصبح دور التكنولوجيا والتحول الرقمي محوريًا بشكل متزايد لعمل المنظمات الدولية. إن الاستفادة من تحليلات البيانات والذكاء الاصطناعي والمنصات الرقمية من شأنها أن تمكن من اتخاذ قرارات أكثر استناداً إلى الأدلة، وتعزيز رصد البرامج وتقييمها، وتسهيل تبادل المعرفة على نطاقات غير مسبوقة.
وأخيراً، أتوقع التركيز المتزايد على المساءلة والشفافية والحوكمة الشاملة داخل المنظمات الدولية. ومع استمرار تطور التدقيق العام وتوقعات أصحاب المصلحة، ستحتاج هذه الكيانات إلى إظهار تأثير ملموس، والتكيف مع الظروف المتغيرة، وتضخيم أصوات المجتمعات المهمشة في عمليات صنع القرار الخاصة بها.
ومن خلال تبني هذه التحولات التحويلية، يمكن للمنظمات الدولية أن تضع نفسها كمحفزات رشيقة ومتجاوبة ومؤثرة للتنمية المستدامة، وتعمل كشركاء حيويين في سعي البشرية إلى مستقبل أكثر عدالة وازدهاراً.
8. هل يمكنك تقديم مثال لكيفية تأثير خلفيتك في التسويق الدولي على القرارات الاستراتيجية في المنظمة العربية للتنمية والسلام؟
لقد لعبت خلفيتي في التسويق الدولي دورًا فعالاً في تشكيل الاتجاه الاستراتيجي للمنظمة العربية للتنمية والسلام بعدة طرق رئيسية.
أحد الأمثلة الرئيسية هو نهجنا في تعبئة الموارد وإشراك الجهات المانحة. بالاستعانة بخبرتي في أبحاث السوق والتجزئة والتواصل المستهدف، قمت بقيادة تطوير مقترحات التمويل والشراكات المصممة خصيصًا والتي تتردد صداها مع مجموعة متنوعة من أصحاب المصلحة، من الوكالات الحكومية والمؤسسات المتعددة الأطراف إلى المؤسسات الخاصة والجهات المانحة من الشركات.
من خلال الفهم العميق لأولويات ودوافع وعمليات صنع القرار لشركائنا المحتملين، تمكنا من صياغة سرديات مقنعة تبرز التأثير الملموس والقابل للقياس لمبادراتنا. لم يساعدنا هذا فقط في تأمين التمويل اللازم لتوسيع نطاق برامجنا، بل عزز أيضًا العلاقات طويلة الأجل القائمة على القيمة مع مؤيدينا.
وعلاوة على ذلك، أثرت خلفيتي في التسويق الدولي على نهجنا في التواصل وإشراك أصحاب المصلحة. لقد قمنا بتنفيذ استراتيجيات تسويق رقمية متطورة، والاستفادة من وسائل التواصل الاجتماعي، وتحليلات البيانات، والمحتوى المستهدف لرفع مستوى الوعي بعملنا، وتعزيز أصوات المجتمعات التي نخدمها، والتواصل مع جمهور عالمي.
من خلال تطبيق مبادئ العلامة التجارية التي تركز على العملاء، ورواية القصص، وتقسيم الجمهور، تمكنا من وضع المنظمة العربية للتنمية والسلام في موقع فعال كقائد موثوق به ومؤثر ومبتكر في قطاعي العمل الإنساني والتنمية. وقد فتح هذا بدوره الأبواب أمام تعاونيات جديدة، وزاد من ظهورنا، وعزز قدرتنا على دفع التغيير الهادف والمستدام.
9. هل يمكنك مشاركة مثال محدد حيث ساهمت خبرتك في التسويق الدولي في تشكيل الاتجاه الاستراتيجي للمنظمة العربية للتنمية والسلام؟
أحد الأمثلة المؤثرة بشكل خاص لكيفية تشكيل خبرتي في التسويق الدولي للاتجاه الاستراتيجي للمنظمة العربية للتنمية والسلام هو برنامج تدريب المهارات الرقمية للشباب العربي.
مع إجراء أبحاث السوق وتحليل الاتجاهات العالمية، أصبح من الواضح أن المشهد الرقمي المتطور بسرعة يقدم تحديات كبيرة وفرصًا هائلة للشباب في المنطقة. هددت الأتمتة، وصعود اقتصاد العمل المؤقت، ووتيرة التغيير التكنولوجي المتسارعة بتهميش الفئات السكانية الضعيفة بالفعل، مع خلق مسارات جديدة للتمكين الاقتصادي والحراك الاجتماعي.
بالاستفادة من خلفيتي في تقسيم السوق وتحديد موقع المنتج، قمنا بتطوير برنامج تدريب المهارات الرقمية المصمم خصيصًا لتلبية الاحتياجات والتطلعات الفريدة للشباب العربي. ومن خلال فهمنا العميق لنقاط الألم والدوافع وطرق التعلم المفضلة، تمكنا من تصميم منهج دراسي لم يزود المشاركين بالمهارات التقنية المطلوبة فحسب، بل عزز أيضًا الكفاءات الأساسية للقرن الحادي والعشرين، مثل التفكير النقدي والإبداع والقدرة على التكيف.
والأمر الحاسم هو أننا استثمرنا أيضًا بشكل كبير في استراتيجيات التسويق والتواصل لدينا، باستخدام وسائل التواصل الاجتماعي والشراكات المؤثرة والإعلانات المستهدفة للوصول إلى جمهورنا المستهدف وإشراكه. ومن خلال صياغة هوية علامة تجارية مقنعة وتجربة مستخدم سلسة، تمكنا من جذب مشاركة واسعة النطاق والحفاظ على مستويات عالية من المشاركة وتحويل حياة الآلاف من الشباب العرب في نهاية المطاف.
كان لنجاح هذا البرنامج تأثير متموج، حيث أبلغ الاتجاه الاستراتيجي للمنظمة العربية للتنمية والسلام ككل. كما عزز أهمية تبني نهج يركز على العملاء ويعتمد على البيانات لتصميم البرنامج وتنفيذه، وألهمنا لاستكشاف طرق إضافية للاستفادة من الأدوات الرقمية وخبرة التسويق لدفع التأثير المستدام القابل للتطوير.
10. ما هي التحديات الرئيسية التي تواجه المنظمات الإنسانية اليوم، وما هي الاستراتيجيات التي تعتقد أنها الأكثر فعالية في معالجتها؟
تواجه المنظمات الإنسانية اليوم مجموعة معقدة ومتعددة الأوجه من التحديات، من التأثيرات المتصاعدة لتغير المناخ والصراعات المستمرة إلى الآثار المتبقية لجائحة كوفيد-19 وعدم الاستقرار الاقتصادي العالمي.
ومن أكثر التحديات إلحاحًا الحاجة المتزايدة إلى المساعدات الإنسانية في مواجهة الموارد المحدودة والمقيدة بشكل متزايد. ومع استمرار ارتفاع وتيرة وشدة الكوارث الطبيعية والأزمات من صنع الإنسان، يتعين على المنظمات الإنسانية أن تكافح التحدي المتمثل في تقديم الإغاثة في الوقت المناسب والفعالة مع التعامل في الوقت نفسه مع نقص التمويل وسلاسل التوريد المتوترة.
إن معالجة هذا التحدي تتطلب نهجًا استراتيجيًا متعدد الأوجه. أولاً، يجب على المنظمات الإنسانية تعزيز شراكاتها مع الحكومات والقطاع الخاص والمجتمعات المحلية لتنويع مصادر التمويل وتعزيز جهود تعبئة الموارد. كما يمكن لآليات التمويل المبتكرة، مثل الاستثمار المؤثر والتمويل المختلط، أن تلعب دورًا حاسمًا في سد فجوة الموارد.
وثانياً، يعد تبني التقنيات المتقدمة واتخاذ القرارات القائمة على البيانات أمراً ضرورياً. فمن خلال الاستفادة من الأدوات الرقمية والذكاء الاصطناعي والتحليلات التنبؤية، تستطيع المنظمات الإنسانية تحسين جهود الاستجابة، وتعزيز الخدمات اللوجستية وإدارة سلسلة التوريد، والتنبؤ بالأزمات الناشئة والاستعداد لها بشكل أفضل.
وعلاوة على ذلك، فإن تعزيز التوطين والنهج القائمة على المجتمع أمر أساسي لضمان استدامة وتأثير المبادرات الإنسانية على المدى الطويل. ومن خلال تمكين القادة المحليين، وتعزيز قدرة المنظمات القائمة على المجتمع، ومواءمة التدخلات مع الاحتياجات والأولويات الفريدة للسكان المتضررين، تستطيع المنظمات الإنسانية أن تزرع مجتمعات أكثر مرونة واعتماداً على الذات.
وأخيراً، فإن معالجة تقاطع الجهود الإنسانية والتنموية وبناء السلام أمر بالغ الأهمية. ومن خلال تبني نهج شامل ومتكامل يعالج العوامل الكامنة وراء الأزمات، تستطيع المنظمات الإنسانية أن تساهم في خلق مجتمعات أكثر استقراراً وإنصافاً وازدهاراً، مما يقلل في نهاية المطاف من الحاجة إلى الإغاثة الطارئة في الأمد البعيد.
11. هل نفذت مؤسستكم أي استراتيجيات جديدة خلال العام الماضي للتكيف مع الظروف العالمية المتغيرة؟
استجابة للمشهد العالمي المتطور بسرعة، نفذت المنظمة العربية للتنمية والسلام بالفعل العديد من الاستراتيجيات الجديدة خلال العام الماضي لتعزيز قدرتنا على التكيف وتأثيرنا.
إحدى المبادرات الرئيسية التي قمنا بها هي إنشاء وحدة مخصصة للاستجابة للأزمات والمرونة. هذا الفريق المتخصص مسؤول عن مراقبة التهديدات الناشئة عن كثب، ورسم خرائط نقاط الضعف، وتطوير خطط طوارئ استباقية وقابلة للتطوير لضمان استمرارية عملياتنا خلال أوقات الأزمات.
من خلال الاستفادة من تحليلات البيانات المتقدمة ونماذج التنبؤ وأنظمة الإنذار المبكر، مكنتنا هذه الوحدة من توقع مجموعة متنوعة من التحديات والاستجابة لها بسرعة، من الكوارث الطبيعية والركود الاقتصادي إلى الصراعات الجيوسياسية وحالات الطوارئ الصحية العامة. كان هذا أمرًا بالغ الأهمية في أعقاب جائحة كوفيد-19، حيث عملنا على دعم المجتمعات في العالم العربي التي تأثرت بشكل غير متناسب بالأزمة.
بالإضافة إلى ذلك، وضعنا تركيزًا متجددًا على تعزيز الشراكات المحلية وتعزيز قدرات المنظمات المجتمعية. من خلال تمكين القادة الشعبيين وأصحاب المصلحة المستثمرين، تمكنا من تطوير تدخلات أكثر استجابة ومحددة للسياق والتي تعالج الاحتياجات الفريدة للمجتمعات التي نخدمها.
لم تعمل استراتيجية التوطين هذه على تعزيز استدامة مبادراتنا فحسب، بل مكنتنا أيضًا من التنقل عبر المناظر السياسية والاجتماعية المعقدة بشكل أكثر فعالية. من خلال رعاية علاقات عميقة قائمة على الثقة مع الشركاء المحليين، تمكنا من التغلب على الحواجز وبناء الإجماع وتضخيم أصوات السكان المهمشين.
وعلاوة على ذلك، قمنا بتسريع جهود التحول الرقمي لدينا، والاستثمار في أحدث التقنيات والمنصات الرقمية لتبسيط عملياتنا وتحسين إدارة البيانات وتعزيز نطاق برامجنا وإمكانية الوصول إليها. لم يعمل هذا النهج الرقمي أولاً على زيادة كفاءتنا ورشاقتنا فحسب، بل مكننا أيضًا من التواصل مع جمهور أوسع وأكثر تنوعًا، خاصة خلال ذروة الوباء.
ومن خلال تبني هذه الاستراتيجيات الجديدة، عززت المنظمة العربية للتنمية والسلام قدرتنا على الصمود، ووسعت نطاق تأثيرنا، ووضعت أنفسنا كمنظمة إنسانية أكثر قدرة على التكيف والابتكار والاستعداد للمستقبل.
12. نظراً لخبرتك الواسعة في العمل الإنساني، هل يمكنك تسليط الضوء على مبادرة معينة أطلقتها المنظمة العربية للتنمية والسلام كان لها تأثير تحويلي على مجتمع أو منطقة؟
إن إحدى المبادرات الإنسانية التي أفتخر بها بشكل خاص هي استجابتنا الشاملة لأزمة اللاجئين السوريين في الأردن. فمع استمرار الصراع المطول في سوريا في تهجير الملايين من الناس، فرض تدفق اللاجئين إلى البلدان المجاورة، مثل الأردن، ضغوطاً هائلة على الموارد والبنية الأساسية المحلية.
واستجابة لهذا التحدي الملح، قادت المنظمة العربية للتنمية والسلام برنامجاً متعدد الأوجه يهدف إلى معالجة الاحتياجات المعقدة للاجئين السوريين مع دعم المجتمعات المضيفة التي رحبت بهم.
كان جوهر هذه المبادرة هو التركيز الاستراتيجي على سبل العيش المستدامة والتمكين الاقتصادي. لقد عملنا بشكل وثيق مع السلطات المحلية والقطاع الخاص والمنظمات المجتمعية لخلق فرص العمل وتوفير التدريب المهني وتسهيل الوصول إلى التمويل الأصغر لكل من اللاجئين والسكان الأردنيين. ولم يساعد هذا في تخفيف الأعباء المالية التي تواجهها الأسر النازحة فحسب، بل عزز أيضاً التماسك الاجتماعي والتفاهم المتبادل بين المجتمعين.
وإلى جانب هذه التدخلات الاقتصادية، استثمرنا أيضًا بشكل كبير في تحسين الوصول إلى الخدمات الأساسية، مثل الرعاية الصحية والتعليم والمرافق الأساسية. ومن خلال التعاون مع مقدمي الخدمات المحليين وتعزيز قدرة المنظمات المجتمعية، تمكنا من ضمان تلبية احتياجات اللاجئين والمجتمعات المضيفة بطريقة شاملة وعادلة.
كان تأثير هذه المبادرة تحويليًا حقًا. على مدار خمس سنوات، ساعدنا أكثر من 150 ألف فرد، ومكنناهم من إعادة بناء حياتهم، والوصول إلى الفرص، والمساهمة في التنمية الاقتصادية والاجتماعية.
13. كيف تؤثر خلفيتك في التسويق الدولي على التخطيط الاستراتيجي وتنفيذ مشاريع التنمية في المنظمة العربية للتنمية والسلام، وما هو الدور الذي تلعبه هذه الخبرة في تحقيق أهداف المنظمة؟
كانت خلفيتي في التسويق الدولي لا تقدر بثمن في تشكيل التخطيط الاستراتيجي وتنفيذ مشاريع التنمية في المنظمة العربية للتنمية والسلام. وبصفتي منظمة تركز على تعزيز السلام والنمو المستدام في جميع أنحاء العالم العربي، فإن الفهم العميق للأسواق العالمية واتجاهات المستهلكين واستراتيجيات التسويق الفعّالة كان أمرًا بالغ الأهمية.
في دوري، أستفيد بشكل كبير من خبرتي في التسويق الدولي للمساعدة في تحديد الاحتياجات والأولويات الفريدة للمجتمعات التي نخدمها. من خلال تطبيق مبادئ التسويق التي تركز على العملاء، نتمكن من تصميم مبادرات التنمية التي تستجيب حقًا للسياقات المحلية وتحقيق نتائج مؤثرة وطويلة الأمد.
على سبيل المثال، عند تنفيذ مشروع تنمية زراعية في منطقة ريفية، سمحت لنا معرفتي التسويقية بإجراء بحث شامل عن المستفيدين المستهدفين، وفهم تحدياتهم وتطلعاتهم، وتصميم نهجنا وفقًا لذلك. وقد شمل ذلك الاستفادة من تكتيكات التسويق الرقمي لزيادة الوعي بالبرنامج، وإشراك المؤثرين المحليين لبناء الثقة، وصياغة الرسائل التي تلقى صدى لدى المجتمع.
وبالمثل، عند استكشاف فرص التمويل الجديدة، كانت براعتي التسويقية مفيدة في صياغة مقترحات وعروض مقنعة تسلط الضوء على القيمة الملموسة وتأثير عملنا. أنا قادر على التعبير بشكل فعال عن نقاط البيع الفريدة لمنظمتنا ومبادرات التنمية، وتقديم حجة قوية للاستثمار والشراكة.
في نهاية المطاف، تعمل خلفيتي في التسويق الدولي كأصل قوي في تحقيق أهداف المنظمة العربية للتنمية والسلام. فهي تسمح لنا بفهم المستفيدين المستهدفين بشكل عميق، وتطوير حلول مبتكرة، وتوصيل اقتراح القيمة لدينا بطريقة تتردد صداها مع أصحاب المصلحة المتنوعين. هذه الخبرة جزء لا يتجزأ حقًا من قدرتنا على دفع التغيير المستدام والتحويلي في جميع أنحاء العالم العربي.
بينما نتأمل الرحلة الرائعة للدكتور مشعل العتيبي، نتذكر التأثير العميق الذي يمكن أن تحدثه القيادة المخلصة والعمل الإنساني على عالمنا. من مسيرتها المهنية الملهمة في مجال الجهود الإنسانية إلى استراتيجياتها المبتكرة في التنمية الاقتصادية، تجسد الدكتورة العتيبي جوهر الخدمة والقيادة المستقبلية. إن مبادراتها التحويلية والتحديات التي واجهتها تنير الطريق أمام القادة والمنظمات في المستقبل الذين يسعون إلى إحداث فرق ذي مغزى.
تعليقات
إرسال تعليق